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《2019年中国快消品线上策略人群报告》报告出笼

发布时间:2019-10-10 02:38:33 已有: 人阅读

  经济日报-中国经济网北京9月30日讯(记者陈颐)贝恩公司与阿里巴巴近日携手发布报告《守正出新,点数成金:策略人群透视中国快消品新趋势——2019年中国快消品线上策略人群报告》。

  在品牌数字化转型这一关键议题上,贝恩公司与阿里巴巴自2017年起,便开启?#21496;?#26377;前瞻性的深?#32676;?#20316;。双方共同提出:品牌商应将“以消费者为中心创造价值”作为数字化转型的立足点,在人、货、场三大核心战场全面发力,全方位提升消费者运营健康度。

  本次报告在贝恩公司长期深耕中国消费品和零售行业积累的丰富经验的基础上,于全球范围内首次利用天猫和淘宝平台数亿全量大快消消费者的人、货、场数据,将消费者划分为特征鲜明的八大策略人群,全景展现策略人群在基本属性、品类趋势和触点偏好的主要特征。

  贝恩公司全球合伙人、大中华区数字化研究院院长丁杰提出:“在快速变化的中国快消品市场中,数字化转型只有进行时,没?#22411;?#25104;时。”

  据他介绍,该报告从策略人群视角出发,深入剖析品牌商如何实现人、货、场的精准高效匹配,最终成就“以消费者为中心创造价值”的数字化转型。

  天猫大快消总经理胡伟雄表示:“?#39056;?#30456;信天猫与贝恩基于全量的消费者数据,提出的‘策略人群运营方’将成为品牌数字化转型的利器,最大化激发品牌的增长潜力。消费者需求瞬息万变,但平台和品?#21697;?#21153;消费者的初心应当始终如一:以消费者为中心,谋消费者所想,为消费者所需。从消费者视角透视产品优化与营销投入,才可真正做到精准营销。”

  随着电商红利逐渐触顶,人们的消费模式也有了相应的变化。贝恩公司全球合伙人布鲁诺指出,不同消费人群在基本属性、品类趋势、触点偏好等方面,均具有鲜明的特征,这对人群的精准运营,实现人、货、场高效匹配有着重要的启示意义。

  在此次策略人群的划分过程中,基于贝恩多年的洞察积累,结合各个细?#20013;?#19994;广泛使用的人群属性标签(如小仙女、?#38469;?#28526;男等),在天猫淘宝大快消海量消费者数据的加持下,对多个?#20174;?#28040;费行为偏好的核心指标聚类分析,数次迭代,最终总结出八大特征鲜明的策略人群。

  他们是:新锐白领、资深中产、精致妈妈、小镇青年、Gen Z(Z世代)、?#38469;?#38134;发、小镇中老年和?#38469;欣读臁?#20182;们约占大快消平台用户数的八成,贡献九成以上?#21335;?#21806;额。

  根据不同人群在销售额存量与增量贡献占比,与人口渗透发展潜力等维度上的特征,贝恩进一步将八大人群提炼为三种类型,即中坚力量、新势力与蓝海人群。

  报告显示,中坚力量是线上消费的绝对主力,包括新锐白领、资深中产和精致妈妈;新势力人群是年轻一代的代表,包括小镇青年和Gen Z;蓝海人群则包括?#38469;?#38134;发、小镇中老年和?#38469;欣读臁?/p>

  中坚力量:人数饱和,美无巨细,?#20013;?#39640;端。中坚力量人群电商渗透率已近饱和状态,2018年各细分人群大快消平台全人口渗透?#31034;?#39640;于70%。他们是线上销售的核心人群,占大快消平台整体销售额60%以上。

  在品牌选择上,他们坚持美无巨细的标准,追求生活质感:使用的品牌数量最多,高端产品和外资品牌市场份额最高。

  新势力:活力满满,以新为潮,种草一族。新势力人群的人群基数和人均购买量都在飞速增长,在各人群中增速最高。以平均?#24247;?#28040;?#35759;?#34913;量的消费高端化趋势明显,充满消费活力。

  他们是乐于尝新的一代,使用品牌数量增速最高,快速推动品牌多样化;对新品牌的接受程度也最高,多个品类2018年排名前50的品牌中有5-7个是新品牌。

  蓝海人群:网购蓝海,以惠为乐,简单生活。该人群人口基数大,但电商渗透?#23454;停?018年小镇中老年和?#38469;?#38134;发的大快消平台全人口渗透?#31034;?#20302;于20%,是尚待进一步培育的网购蓝海。“以惠为乐”,追求极致性价比是他们最重要的特征,同时他们习惯简单的?#20302;?#26041;?#20581;?/p>

  报告指出,品牌商需要“投消费者所好”,将策略人群作为品牌在数字化?#36125;?#31454;争战略的基石。品牌商从策略人群视角出发,可以按图索骥,通过“四步走”让策略人群运营方落地。

  步骤一:对品类/品牌进行人群透视,识别品类/品牌的特定策略人群,并进一步分析策略人群对货与场的偏好特征。

  步骤二:从策略人群视角切入,结合渗透、复购、高端化三大增长要素,识别重点策略人群的增长因子,定制品类/品牌专属策略。

  步骤三:对应增长因子,选择落地场景,有的放矢地打好提升产品匹配度,优化营销投入,以及优化渠道布局战略举措组合拳。

  步骤?#27169;?#24314;立精准全面的消费者资产管理仪表盘,覆盖消费者全链路消费旅程,实时评估并?#20013;?#20248;化战略举措。

  贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品业务主席邓旻总结说:“贝恩与天猫大快消正?#20013;?#21512;作,策略人群运营方已经在天猫大快消宠物、酒类等品类落地,成功验证了方的普?#24066;?#21644;指导性。双方算法团队也正在推进将该方数据产品化,以期更好地赋能广大品牌商。期待双方未来的合作为中国快消品市场带来更多的惊喜。”

  天猫大快消全域数据运营总经理刘洋表示:“策略人群视角将成为平台和品牌商的一双慧眼,在风?#31080;?#24187;的市场中,把握未来增长的战略机遇。转型正当时,作为消费者运营?#21335;?#34892;者,天猫大快消愿与贝恩、品牌商一道,共同开拓线上消费者运营的黄金?#36125;?rdquo;(责任编辑:张雪)

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